趣店转让后公司发展战略有何变化？

趣店在完成转让后，公司战略定位发生了显著变化。公司从原先的纯线上消费金融平台转向了线上线下融合的模式。这种调整旨在扩大服务范围，满足更多消费者的需求。公司战略定位更加注重用户体验，通过提升服务质量来增强客户粘性。公司还开始关注社会责任，将可持续发展理念融入战略规划中。<

趣店转让后公司发展战略有何变化？

二、业务结构优化

趣店在转让后对业务结构进行了优化。一方面，公司缩减了部分低效业务，如部分线下门店的关闭，以降低运营成本。公司加大了对新兴业务的投入，如金融科技、大数据分析等。这些新兴业务不仅为公司带来了新的增长点，还提升了公司的核心竞争力。

三、产品创新

趣店在转让后加大了产品创新力度。公司推出了多款针对不同消费群体的金融产品，如针对年轻人的趣分期、针对老年人的趣养老等。公司还推出了基于大数据的个性化推荐服务，为消费者提供更加精准的金融服务。

四、市场拓展

趣店在转让后积极拓展市场。公司不仅在国内市场加大了布局，还积极拓展海外市场。通过与其他国家的金融机构合作，趣店将自身业务拓展到了全球多个国家和地区。

五、品牌建设

趣店在转让后对品牌建设给予了高度重视。公司通过线上线下多渠道宣传，提升了品牌知名度和美誉度。公司还积极参与公益活动，树立了良好的企业形象。

六、人才引进与培养

趣店在转让后加大了人才引进与培养力度。公司通过高薪聘请行业精英，提升了团队的整体实力。公司还注重内部人才培养，为员工提供良好的职业发展平台。

七、风险管理

趣店在转让后加强了风险管理。公司建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行实时监控和预警。公司还通过技术创新，提高了风险识别和防范能力。

八、资本运作

趣店在转让后积极进行资本运作。公司通过发行股票、债券等方式，筹集了大量资金。这些资金不仅用于业务拓展，还用于研发新技术、提升服务质量。

九、合作伙伴关系

趣店在转让后加强了与合作伙伴的关系。公司与其他金融机构、科技公司等建立了战略合作伙伴关系，共同推动业务发展。

十、社会责任

趣店在转让后更加注重社会责任。公司积极参与公益活动，关注弱势群体，为社会发展贡献力量。

十一、技术创新

趣店在转让后加大了技术创新投入。公司通过自主研发和引进先进技术，提升了金融服务水平。

十二、国际化战略

趣店在转让后明确了国际化战略。公司计划在未来几年内，将业务拓展到全球更多国家和地区。

十三、合规经营

趣店在转让后更加重视合规经营。公司严格遵守相关法律法规，确保业务合规性。

十四、企业文化

趣店在转让后对企业文化进行了重塑。公司倡导创新、务实、共赢的企业精神，以激发员工的工作热情。

十五、客户服务

趣店在转让后提升了客户服务水平。公司通过线上线下多渠道，为消费者提供便捷、高效的金融服务。

十六、合作伙伴关系